Querida comunidad de emprendedores,
Muchos emprendedores desconocen sobre la contabilidad administrativa
La ven la contabilidad y finanzas como una obligación legal, un conjunto de números que alguien más tiene que entender… pero rara vez como una herramienta estratégica.
Y es ahí donde empiezan los errores.
Porque si quieres tomar buenas decisiones, escalar tu negocio y proyectar el futuro con claridad, necesitas aprender a leer tu empresa desde dentro.
Y para eso, no hay mejor aliada que la contabilidad administrativa.
A diferencia de la contabilidad financiera (que es para presentar a terceros), la contabilidad administrativa es para ti.
Para que puedas responder con claridad a preguntas clave como:
¿Cuánto me cuesta realmente producir lo que vendo?
¿Qué parte de mis ingresos cubre mis costos fijos?
¿Cuánto debo vender para empezar a ganar de verdad?
https://www.youtube.com/watch?v=j-Q7OdISRSs
Aquí algunos principios prácticos que he aprendido y aplicado:
-
Distingue tus costos fijos y variables.
-
Fijos: No cambian con la producción (alquiler, sueldos).
-
Variables: Aumentan o disminuyen según cuánto produzcas (materia prima, comisiones).
👉 Llevarlos por separado te da claridad para decisiones operativas.
-
Conoce tu Punto de Equilibrio.
Usa la fórmula:
(Costo fijo + utilidad esperada) ÷ Contribución marginal
Donde la contribución marginal = precio de venta – costo variable por unidad
Esto te permite proyectar cuántas unidades necesitas vender para cubrir gastos y alcanzar tus metas.
-
Aplica el análisis Costo-Volumen-Utilidad (CVU).
Esta herramienta te permite modelar distintos escenarios de venta y entender cómo impactan en tu utilidad.
-
Implementa el Costo Basado en Actividades (CBA).
Perfecto para entender y distribuir correctamente los gastos indirectos como electricidad, limpieza o mantenimiento.
¿Te imaginas tener el control total de tus números sin depender ciegamente de tu contador?
¿Proyectar tus metas con base en datos y no en corazonadas?