Como emprendedores, estamos llenos de ideas.
Algunas nos emocionan, otras parecen brillantes, y algunas incluso nos desvelan porque sentimos que "¡esta sí es la que nos hará escalar!".
Pero… ¿cómo saber si una idea tiene verdadero potencial de negocio?
¿Existe una forma práctica de validarla antes de invertir tiempo, dinero y energía?
La respuesta es sí.
Y la encontré en la estrategia del Océano Azul, una metodología que te ayuda a salir de mercados saturados y competir de forma diferente, sin necesidad de pelear por precio ni volumen.
Uno de los recursos más valiosos del libro La estrategia del Océano Azul es la secuencia lógica para validar una idea comercialmente viable.
Una especie de “checklist estratégico” que todo emprendedor debería aplicar antes de lanzar (o relanzar) su propuesta al mercado.
Aquí los pasos clave:
Utilidad para el comprador
¿Tu idea realmente resuelve algo importante?
¿Ofrece un beneficio claro y excepcional desde el punto de vista del cliente?
Si no, replantea. Si sí, sigue adelante.
Precio accesible
¿Tu precio es alcanzable para el grueso del mercado?
Porque si solo unos pocos pueden pagarlo, tu impacto será limitado.
Costo rentable
¿Puedes sostener ese precio con tus costos actuales y aún así ser rentable?
Aquí es donde se cruza la creatividad con la eficiencia.
Adopción
¿Ya pensaste en los obstáculos que frenan la adopción de tu propuesta?
¿Has diseñado tu solución pensando en eliminar fricciones desde el inicio?
✅ Si pasas todas estas etapas, entonces estás frente a una idea de Océano Azul viable, lista para desplegarse con fuerza.
Imagínate tener una idea:
✔️ Que encanta al cliente.
✔️ Que se puede pagar.
✔️ Que te deja margen.